8月15日，環境公司召開2025年年中工作會議，會議傳達股份公司及電建路橋公司年中工作會精神，總結上半年工作，安排部署下半年生產經營重點工作。
環境公司黨總支書記、董事長做了題為《聚焦高質量主業 深化高質效回購 凝心聚力決勝全年目標》的講話，從三個方面肯定了上半年取得的成績，市場取得新突破，技術創新與成果轉化雙輪驅動，項目回款實現零突破。從外部環境角度，深刻分析了公司所面臨的問題和挑戰。從六個維度對下半年工作進行了統籌部署，明確了攻堅方向：一是聚焦高質量市場，深耕專業主業，從智慧賦能水業、土地全鏈升級、融合創新城市、產學研深協同等多維度發力。二是瞄準靶心，狠抓價值創造與回款攻堅。通過全面梳理項目，提升全鏈條生態思維等舉措破解資金難題，打造產業標桿。三是進一步統一思想，全面提升關鍵能力。通過選賢用能、剖析管理短板、頭雁引領、系統謀劃等方式，鍛造一支敢于思考、勇于創新、有擔當、能執行的專業化團隊。四是優化績效分配機制，激發核心動力。做好開源及分配。五是進一步優化工作體系機制，推進扁平化管理提升效能；六是堅持黨建引領，筑牢發展根基。要求全體干部員工保持高度的戰略定力和必勝信心，時時自警、事事用心，在大戰大考中淬煉隊伍、錘煉作風。同時要牢牢把握國家戰略和行業發展機遇，精準施策、苦干實干，補短板、強弱項，不斷提高抓落實促發展的質效，全力打好專業化、差異化攻堅戰，以實績實效鑄就公司高質量發展的新優勢。
環境公司黨總支副書記、總經理從六個方面通報了公司上半年生產經營情況，從七個方面對下半年生產經營重點工作進行了安排部署。一是聚焦重點項目攻堅與戰新領域拓展，擴大市場營銷效能；二是加強技術轉化，提升專業支撐創效能力；三是強化運營管理，提升運營專業能力；四是統籌資金管理，嚴控公司財務風險；五是強化項目管控，提升項目管理質效；六是壓降管理成本，增強企業治理能力；七是樹立正確導向，強力激發員工活力。號召廣大干部職工要全身心投入攻堅硬仗，務必確保完成年度各項工作任務。
會議以“現場+視頻”方式召開。環境公司領導班子成員、專家、各項目負責人及本部各部門管理人員在主會場參會；各單位領導班子成員及管理人員在分會場參會。
