7月31日，電建路橋公司召開2025年年中工作會議，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹落實集團（股份）公司年中工作會議各項部署要求，總結上半年工作，分析研判形勢，研究部署下半年重點工作，全力以赴完成年度各項任務目標，為實現(xiàn)“十四五”圓滿收官和“十五五”良好開局打牢基礎。
公司黨委書記、董事長周孝武出席會議并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理趙同生通報上半年生產經(jīng)營情況并對重點工作進行部署安排。公司黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師（正職級）李家俊主持會議并傳達集團（股份）公司年中工作會議精神。公司外部董事陳波，公司領導陳凡、張洪波、馮志、歐陽韋、李輝、王華僑、韓大勇、牛達滿參加會議。
會議指出，今年以來，公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，按照年度工作會議部署安排，圍繞“十件事”，聚焦“深度調整業(yè)務結構，加快轉變發(fā)展模式”主題，知難克難、負重登攀，加快推進結構調整、深化改革、精細管理和風險化解等重點工作，取得積極成效。
會議強調，公司堅持全年目標不變，任務不減，要全面貫徹落實股份公司年中工作會議各項部署，錨定轉型發(fā)展，全面深化改革，奔著問題去，盯著目標干，千方百計，確保完成全年各項經(jīng)營目標，打好“十四五”收官戰(zhàn)。
周孝武要求，公司上下要認真落實國務院國資委和股份公司黨委的統(tǒng)一部署，堅定不移推進轉型發(fā)展，全力以赴沖刺攻堅，確保完成年度各項任務目標。一是兼具自知之明和先見之明，推動全面深化改革再進一步，助力公司戰(zhàn)略轉型取得更大成效，擺脫投資依賴，全面重塑公司管理格局，將工程建設承包商打造成公司的金色名片，堅決推進項目自營。二是堅持傳統(tǒng)提質、向新發(fā)力、海外開拓，以業(yè)務布局調整引領轉型發(fā)展，全面做強現(xiàn)匯業(yè)務，聚優(yōu)提質投資業(yè)務，爭取在戰(zhàn)新領域取得更多突破，穩(wěn)妥推進國際業(yè)務。三是大力弘揚艱苦奮斗精神，把勤儉作風作為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基石，提升機構治理水平，強化運營成本管理，全面壓降管理費用。四是堅持和加強黨的全面領導，引領全體黨員攻堅克難、實現(xiàn)轉型突圍，著力在抓牢基礎、強化功能、凝聚力量、賦能發(fā)展上精準發(fā)力，為公司增強核心功能、提升核心競爭力提供堅強保證。
趙同生通報了公司上半年生產經(jīng)營情況，從六個方面對下半年生產經(jīng)營重點工作進行了安排部署。一是緊盯目標抓落實，全力創(chuàng)單創(chuàng)收創(chuàng)效創(chuàng)現(xiàn)，奮力完成全年目標任務。推動重點重大項目落地，加快存量項目營收轉化，千方百計加快回款，加速推進資產處置。二是時不我待促轉型，深度調整業(yè)務結構，加快轉變發(fā)展模式。聚焦“四類占比”，加速業(yè)務結構調整；應對“五種形勢”，優(yōu)化市場營銷策略；優(yōu)化“四種模式”，全力提升工程管理能力；堅持“四步三維”，加速推動資產管理實體化。三是深度經(jīng)營創(chuàng)效益，提升過程管控能力，全員全周期全要素開展經(jīng)營創(chuàng)效。強化一二次經(jīng)營聯(lián)動，抓實全要素管控，提升運營管理水平，統(tǒng)籌存量砂石“建采銷”。四是提升管理降成本，持續(xù)壓降各類費用，全方位推動降本增效。五是旗幟鮮明促改革，樹立正確價值導向，強力激發(fā)內生動力。六是多措并舉防風險，守好“三不能”底線，全面提升風險管控能力。
李家俊就貫徹落實會議精神提出要求：一是提升緊迫意識，掀起大干高潮，壓力傳導到位，想方設法克服困難，全力以赴推動全面目標任務完成。二是攻堅克難，狠抓工作落實，針對會議部署安排，各單位要拿出具體舉措、具體方案來保障落實落地。三是抓好學習教育，強化作風建設，深入貫徹中央八項規(guī)定精神，建立作風建設長效機制，養(yǎng)成“厲行節(jié)約、勤儉辦企”“自力更生、艱苦奮斗”的良好風尚。
會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開。公司咨詢、高級管理人員、副總師、中層干部、各單位主要領導在主會場參會；各單位領導班子成員和中層及以上管理人員在分會場參會。
